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Formation La méthode 5S


Objectifs

Comprendre la méthode 5S, véritable outil de performance indispensable à vos projets d’amélioration. Acquérir les points clés et la méthodologie de la mise en œuvre des 5S. Savoir utiliser les outils nécessaires à son implémentation.

Public

Toute personne de l'industrie ou des services impliquée dans un projet 5S

Méthode

Présentation détaillée des différentes étapes de la démarche ponctuée de nombreux exemples d’application

Pour aller plus loin

Nous vous recommandons la prestation Accompagnement à la mise en place de la Méthode 5S

Programme

- Découvrir la méthode 5S
  • La démarche d’amélioration continue et la méthode 5S
  • Les points forts de la méthode 5S
  • Pourquoi choisir cette méthode ?

- Préparer la mise en place des 5S
  • Définir les objectifs et le périmètre du chantier 5S
  • L’importance de la formation et de la communication
  • Manager la mise en place auprès des équipes, accompagner la résistance au changement, fédérer et atteindre les objectifs
  • Les étapes à respecter
  • Les clefs du succès

- Le S de SEIRI
  • Première étape fondamentale : débarrasser
  • Repérer les situations et les objets inutiles (méthode des étiquettes, ...)
  • Animer les premiers changements et décider de ce qui est pertinent dans la nouvelle organisation

- Le S de SEITON
  • Seconde étape : ranger
  • Repérer les sources de désordre : absence de méthodes, ...
  • Les bases et les outils du rangement

- Le S de SEISO
  • Troisième étape : nettoyer, dépoussiérer
  • La propreté source de confort, d’efficacité, de fiabilité et de sécurité
  • Faire place nette et découvrir des anomalies
  • Repérer les causes racines et mettre en place des actions correctives pertinentes

- Le S de SEIKETSU
  • Quatrième étape : ordonner, standardiser
  • L’organisation visuelle, des outils simples et efficaces
  • L’aménagement des espaces et des postes de travail
  • La gestion des différents flux : flux matériels, flux d’informations, ...

- Le S de SHITSUKE
  • Dernière étape : être rigoureux
  • Cultiver l’état d'esprit 5S et développer la rigueur

- Mettre en œuvre les 5S et mesurer les résultats
  • La gestion du projet et du tableau de bord
  • Les moyens de mesure : indicateurs, audit, auto-évaluation
  • Gérer les écarts et les pistes de progrès

- Maintenir la dynamique
  • Ancrer la méthode et créer le réflexe dans les pratiques de l’organisme
  • Encourager l’innovation et les suggestions d’organisation
  • Préserver la motivation et éviter les écarts