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Formation La méthode de résolution de problèmes 8D


Objectifs

Acquérir une connaissance théorique et pratique de la méthodologie 8D et détailler les outils spécifiques à chacune des étapes

Public

Ingénieurs et responsables produit, procédé, production, audit, qualité, ...

Pré-requis

Aucun

Méthode pédagogique

Présentation détaillée de la méthodologie, des exemples et des exercices seront proposés afin d’illustrer de façon pratique l’utilisation des outils à chaque étape de la méthode. Un QCM d'évaluation permettra de valider les connaissances acquises.

Modalités d'évaluation

Un formulaire d'auto-évaluation proposé en amont de la formation nous permettra d'évaluer votre niveau et de recueillir vos attentes. Ce même formulaire soumis en aval de la formation fournira une appréciation de votre progression.
Des exercices pratiques seront proposés à la fin de chaque séquence pédagogique pour l'évaluation des acquis.
En fin de formation, vous serez amené(e) à renseigner un questionnaire d'évaluation à chaud.
Une attestation de formation vous sera adressée à l'issue de la session.
Trois mois après votre formation, vous recevrez par email un formulaire d'évaluation à froid sur l'utilisation des acquis de la formation.

Accessibilité

Vous souhaitez suivre notre formation La méthode de résolution de problèmes 8D et êtes en situation de handicap ? Merci de nous contacter afin que nous puissions envisager les adaptations nécessaires et vous garantir de bonnes conditions d'apprentissage

Programme

- D1 - Constituer l’équipe
  • Mise en place et animation de l’équipe
  • Méthodes de prise de décisions
  • Analyse de comportement

- D2 - Décrire le problème
  • Rapports de non-conformités
  • Rapports d’inspection
  • Brainstorming
  • Diagramme cause – effet
  • Diagramme de Pareto
  • Diagramme de tendance
  • Cartographie des procédés
  • Matrice Est / N’est pas

- D3 - Identifier et mettre en place les actions limitatives immédiates
  • Plan de surveillance
  • Mise en place d’indicateurs avancés
  • Cartes de contrôle SPC
  • Corrélations statistiques

- D4 - Déterminer la cause origine du problème
  • Outils méthodologiques
    • Arbre des défauts
    • 5 Pourquoi
  • Outils statistiques (revue)
    • Analyse temporelle
    • Tests statistiques
    • Régression simple

- D5 - Déterminer les actions correctives définitives et permanentes
  • Plan d’expériences
  • Méthodes de créativité
  • Etude de la capabilité des procédés

- D6 - Mettre en place les solutions
  • Matrice de décision
  • Production pilote
  • Taille d’échantillon et puissance
  • Conduite du changement (introduction)
  • Diagramme Gantt
  • Analyse de risques

- D7 – Éviter la réapparition du problème
  • AMDEC
  • Cartographie des procédés
  • Maîtrise Statistique des procédés

- D8 – Féliciter l’équipe
  • Félicitations
  • Opportunités de réplication


Ce que pensent nos clients de la formation La méthode de résolution de problèmes 8D

Mme Cécile R., assistante Qualité à l'Aéroport Marseille Provence
Bonne formation avec des exercices pratiques qui ont permis de bien clarifier

La formation La méthode de résolution de problèmes 8D dans nos Centres ou en distanciel

  • Tarif : 1 000 € HT
    -10% dès 2 inscrits, -20% à partir de 3

Nos prochaines sessions

A distance

du 31 mars au 1 avr. 2022

du 12 au 13 décembre 2022


Lyon

du 24 au 25 mars 2022

du 5 au 6 décembre 2022


Paris

du 23 au 24 juin 2022

du 17 au 18 novembre 2022


Toulouse

du 5 au 6 mai 2022

du 10 au 11 octobre 2022


Bordeaux | Lille | Marseille | Nantes | Nice | Strasbourg

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Pour cela, votre demande doit concerner au moins 2 personnes et la session doit être planifiée dans un délai minimal de 3 mois.
Un conseiller vous confirmera au plus vite l'ajout de cette nouvelle session.

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      Date de dernière modification : 03/12/2021