Formation Green Belt Lean Six Sigma avec applications dans le logiciel Minitab
Objectifs
Ce stage Green Belt certifiant vous apprendra à piloter des projets Lean Six Sigma dans votre Entreprise. Vous saurez déployer une méthodologie DMAIC au sein de laquelle vous pourrez utiliser toute une palette d’outils (qualité, statistiques, gestion de projets, conduite du changement). Un projet d'Entreprise pourra constituer le fil rouge de cette formation et vous permettre d’être rapidement opérationnel sur les méthodes et outils.
Compétences
- Savoir identifier les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma
- Comprendre la valeur ajoutée d'une démarche Lean Six Sigma versus une méthode plus classique d'amélioration des processus
- Connaître les différents acteurs de la démarche et leurs rôles
- Savoir déployer une démarche Lean Six Sigma en Entreprise
- Maîtriser les 5 étapes de la méthode DMAIC afin d'aboutir aux meilleures solutions possibles
- Passer en revue les processus critiques de l’entreprise puis identifier les dysfonctionnements majeurs selon certains critères (stratégie d’entreprise, impact clients, impact économique, …).
- Définir concrètement et complètement la problématique : nature exacte du problème, objectif poursuivi au travers de sa résolution, quantification de ses effets, processus concerné (périmètre, acteurs, clients, …), identification de l’équipe projet et des fonctions supports, experts à impliquer, résultats escomptés (économiques, qualité, satisfaction clients, …), contraintes et facteurs de succès, budget et planning. Savoir élaborer un contrat de projet.
- Identifier de façon exhaustives les causes de dysfonctionnement, réaliser des mesures pour bien les connaître et les hiérarchiser
- Valider les causes potentielles et leur impact réel sur le problème quantifié. Identifier les causes profondes et leurs interactions, les évaluer en termes d’impact par des tests ou mesures complémentaires (techniques statistiques).
- Générer et déployer des solutions adaptées à l’élimination des causes majeures
- Garantir la pérennité des solutions
- Préparer le passage de la certification
- Comprendre la valeur ajoutée d'une démarche Lean Six Sigma versus une méthode plus classique d'amélioration des processus
- Connaître les différents acteurs de la démarche et leurs rôles
- Savoir déployer une démarche Lean Six Sigma en Entreprise
- Maîtriser les 5 étapes de la méthode DMAIC afin d'aboutir aux meilleures solutions possibles
- Passer en revue les processus critiques de l’entreprise puis identifier les dysfonctionnements majeurs selon certains critères (stratégie d’entreprise, impact clients, impact économique, …).
- Définir concrètement et complètement la problématique : nature exacte du problème, objectif poursuivi au travers de sa résolution, quantification de ses effets, processus concerné (périmètre, acteurs, clients, …), identification de l’équipe projet et des fonctions supports, experts à impliquer, résultats escomptés (économiques, qualité, satisfaction clients, …), contraintes et facteurs de succès, budget et planning. Savoir élaborer un contrat de projet.
- Identifier de façon exhaustives les causes de dysfonctionnement, réaliser des mesures pour bien les connaître et les hiérarchiser
- Valider les causes potentielles et leur impact réel sur le problème quantifié. Identifier les causes profondes et leurs interactions, les évaluer en termes d’impact par des tests ou mesures complémentaires (techniques statistiques).
- Générer et déployer des solutions adaptées à l’élimination des causes majeures
- Garantir la pérennité des solutions
- Préparer le passage de la certification
Principaux thèmes abordés
- Pourquoi une démarche Lean Six Sigma ?
- La Valeur Ajoutée de la démarche Lean Six Sigma
- Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma
- Comment déployer une démarche Lean Six Sigma dans l’Entreprise
- La MĂ©thode DMAIC
- DMAIC : La Phase DEFINE – Définir
- Fil rouge projet Green Belt #1
- DMAIC : La Phase MEASURE – Mesurer
- Les outils LEAN de la phase de Mesure
- Fil rouge projet Green Belt #2 (*)
- DMAIC : La Phase ANALYZE – Analyser
- Fil rouge projet Green Belt #3 (*)
- DMAIC : La Phase IMPROVE - Améliorer
- Fil rouge projet Green Belt #4 (*)
- DMAIC : La phase CONTROL - Maîtriser
- Fil rouge projet Green Belt #5 (*)
- Conclusion
- Préparation à l'examen de certification Green Belt
Découvrir le programme détaillé de la formation Green Belt Lean Six Sigma avec applications dans le logiciel Minitab
La formation Green Belt Lean Six Sigma avec applications dans le logiciel Minitab en Centre ou en distanciel
- Tarif :
- PrĂ©sentiel : 4 950 € HT
- Distanciel : 4 500 € HT
-10% dès 2 inscrits, -20% à partir de 3 - Option(s) :
- Certification Lean Six Sigma - IASSC® Certified Green Belt™ par PeopleCert : 300€ HT
- Forfait déjeuners : 225€ HT
Nos prochaines sessions
Bordeaux | Lille | Marseille | Nantes | Nice | Strasbourg
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Un conseiller vous confirmera au plus vite la possibilité d'ajout de cette nouvelle session.
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- Option(s) :
- Certification Lean Six Sigma - IASSC® Certified Green Belt™ par PeopleCert : 300€ HT / pers.
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