Formation Green Belt Lean Management à Toulouse
Objectifs
Apprendre à mettre en œuvre la méthodologie DMAIC dans le cadre d’un projet d’amélioration Lean Industrie ou Service
Compétences
- Comprendre la démarche Lean, y compris la philosophie, les principes et les techniques
- Soutenir la stratégie de la Direction via des activités Lean et l'élaboration d'une feuille de route de projet
- Guider et accompagner les experts Lean dans l’identification et la gestion des opportunités
- Diriger l’identification et la priorisation des principales opportunités d’amélioration et des obstacles potentiels
- Former, coacher et guider les praticiens Lean sur des initiatives impliquant les principes et techniques Lean
- Diriger et gérer les équipes et les projets d’amélioration Lean dans tous les types d'environnement incluant le Lean Manufacturing, le Lean Office ou le Lean IT.
- Établir des indicateurs de performance clés pour suivre les progrès et les résultats
- Initier et pérenniser la transformation Lean d’une organisation
- Soutenir la stratégie de la Direction via des activités Lean et l'élaboration d'une feuille de route de projet
- Guider et accompagner les experts Lean dans l’identification et la gestion des opportunités
- Diriger l’identification et la priorisation des principales opportunités d’amélioration et des obstacles potentiels
- Former, coacher et guider les praticiens Lean sur des initiatives impliquant les principes et techniques Lean
- Diriger et gérer les équipes et les projets d’amélioration Lean dans tous les types d'environnement incluant le Lean Manufacturing, le Lean Office ou le Lean IT.
- Établir des indicateurs de performance clés pour suivre les progrès et les résultats
- Initier et pérenniser la transformation Lean d’une organisation
Principaux thèmes abordés
- Introduction au Lean Management
- Gemba (The Real Place)
- Kaizen (amélioration continue)
- KPI (indicateurs clés de performance)
- Travail d’équipe et compétences d’équipe
- MUDA / MURA / MURI
- 5S
- Modèle de Kano
- Juste-Ã -temps (JAT)
- Analyse des goulots d’étranglement
- Flux continu
- Takt Time
- Cartographie de la chaîne de valeur
- Diagramme de flux (ou diagramme des couloirs)
- Diagramme spaghetti
- Planification de la disposition
- Échange de matrices en une minute (SMED)
- Heijunka (Planification par nivellement)
- Kanban (Pull System)
- Jidoka (principe zéro défaut)
- Andon
- Poka-Yoke (Anti-Erreur)
- Analyse des causes racines
- Analyse des risques
- Taux de Rendement Synthétique(TRS)
- Travail standardisé
- Maintien
- Management visuel
- Contrôle à Intervalle Court / Supervision Active
- Ateliers du groupe de travail Kaizen – Également connu sous le nom de « Kaizen Blitz ou Kaizen Event »
- DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler)
- Objectifs SMART
- Gestion des parties prenantes
- PDCA (Planifier, Faire, Vérifier, Agir)
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La formation Green Belt Lean Management dans notre Centre de Toulouse
- Tarif :
- Présentiel : 3 300 € HT
- Distanciel : 3 000 € HT
-10% dès 2 inscrits, -20% à partir de 3 - Option(s) :
- Forfait déjeuners : 150€ HT
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