Formation Green Belt Lean Management à Paris
Objectifs
Apprendre à mettre en œuvre la méthodologie DMAIC dans le cadre d’un projet d’amélioration Lean Industrie ou Service
Compétences
- Comprendre la démarche Lean, y compris la philosophie, les principes et les techniques
- Soutenir la stratégie de la Direction via des activités Lean et l'élaboration d'une feuille de route de projet
- Guider et accompagner les experts Lean dans l’identification et la gestion des opportunités
- Diriger l’identification et la priorisation des principales opportunités d’amélioration et des obstacles potentiels
- Former, coacher et guider les praticiens Lean sur des initiatives impliquant les principes et techniques Lean
- Diriger et gérer les équipes et les projets d’amélioration Lean dans tous les types d'environnement incluant le Lean Manufacturing, le Lean Office ou le Lean IT.
- Établir des indicateurs de performance clés pour suivre les progrès et les résultats
- Initier et pérenniser la transformation Lean d’une organisation
- Soutenir la stratégie de la Direction via des activités Lean et l'élaboration d'une feuille de route de projet
- Guider et accompagner les experts Lean dans l’identification et la gestion des opportunités
- Diriger l’identification et la priorisation des principales opportunités d’amélioration et des obstacles potentiels
- Former, coacher et guider les praticiens Lean sur des initiatives impliquant les principes et techniques Lean
- Diriger et gérer les équipes et les projets d’amélioration Lean dans tous les types d'environnement incluant le Lean Manufacturing, le Lean Office ou le Lean IT.
- Établir des indicateurs de performance clés pour suivre les progrès et les résultats
- Initier et pérenniser la transformation Lean d’une organisation
Principaux thèmes abordés
- Introduction au Lean Management
- Gemba (The Real Place)
- Kaizen (amélioration continue)
- KPI (indicateurs clés de performance)
- Travail d’équipe et compétences d’équipe
- MUDA / MURA / MURI
- 5S
- Modèle de Kano
- Juste-Ã -temps (JAT)
- Analyse des goulots d’étranglement
- Flux continu
- Takt Time
- Cartographie de la chaîne de valeur
- Diagramme de flux (ou diagramme des couloirs)
- Diagramme spaghetti
- Planification de la disposition
- Échange de matrices en une minute (SMED)
- Heijunka (Planification par nivellement)
- Kanban (Pull System)
- Jidoka (principe zéro défaut)
- Andon
- Poka-Yoke (Anti-Erreur)
- Analyse des causes racines
- Analyse des risques
- Taux de Rendement Synthétique(TRS)
- Travail standardisé
- Maintien
- Management visuel
- Contrôle à Intervalle Court / Supervision Active
- Ateliers du groupe de travail Kaizen – Également connu sous le nom de « Kaizen Blitz ou Kaizen Event »
- DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler)
- Objectifs SMART
- Gestion des parties prenantes
- PDCA (Planifier, Faire, Vérifier, Agir)
Découvrir le programme détaillé de la formation Green Belt Lean Management à Paris
La formation Green Belt Lean Management dans notre Centre de Paris
- Tarif :
- Présentiel : 3 300 € HT
- Distanciel : 3 000 € HT
-10% dès 2 inscrits, -20% à partir de 3 - Option(s) :
- Forfait déjeuners : 150€ HT
Nos prochaines sessions à Paris
du 21 au 23 octobre 2026
du 23 au 25 novembre 2026
du 21 au 23 avril 2027
du 19 au 21 mai 2027
La formation Green Belt Lean Management
dans votre Entreprise à Paris, en Ile-de-France, en Centre-Val de Loire ou en Normandie
- Tarif : Nous consulter
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